Doctor Sigma

O que o Super Bowl precisa aprender com o Lean Six Sigma? De todas as ferramentas da caixa de ferramentas Lean Seis Sigma, Gage R & R é uma das menos sexy ou, pelo menos, é um dos procedimentos de som mais complicados. Apenas pegue o nome; Esse conceito promove “descaso e relaxamento” para… medidores? Em algum momento, uma boa alma da qualidade a renomeou como “Análise de Sistemas de Medição” para torná-la menos nerd, mas acho que acenei enquanto estava digitando essa frase... Eh, se pudéssemos vincular esse método ao futebol americano? Isso vai ser interessante para os homens americanos. E se pudéssemos amarrar o conceito a Tom Brady, o brilante, formidável quarterback dos New England Patriots? Bem, agora isso pode ser de interesse para as mulheres. Ou pelo menos é interessante para uma mulher - sua esposa, a supermodelo e Top Model Gisele Bundchen. E, finalmente, e se desenhamos a inevitável ligação com o infame "Deflategate" - a controvérsia que, emb

5’S’ = MAIS PRODUTIVIDADE – 4’S’+“S” da Toyota! Compreender que o aspecto cultural muda muito de um lugar para o outro é muito importante... Ai eu te pergunto, a ferramenta de base da Filosofia Lean Manufacturing são os 4’S’ ou são os 5’S’? Se você ainda não falou com alguém sobre este tema, prepare-se, esse dia vai chegar, porém, saiba que a resposta é mais simples do que pode parecer... então vamos a ela (resposta) ... Originalmente a Toyota ensinou os 4’S’. A ideia de Disciplina (o quinto “S”) é abordada pelos orientais (japoneses) de uma forma diferente da abordagem dos ocidentais, isso porque a disciplina está profundamente enraizada na cultura japonesa, ou seja, para os nipônicos a disciplina é algo que vem de “berço” e ponto. Na cultura japonesa chama-se a metodologia de simplesmente 4’S’+"S”, que em outras palavras seria: 4’S’ + Disciplina, eles simplesmente representam de outra forma. Quando pensamos nos princípios básicos da estrutura do pensamento Lean,

    Escreveu Fernando Pessoa que “Não é o trabalho, mas o saber trabalhar, que é o segredo do êxito no trabalho. Saber trabalhar quer dizer: não fazer um esforço inútil, persistir no esforço até ao fim, e saber reconstruir uma orientação quando se verificou que ela era, ou se tornou, errada.” E isto é aplicável em todas as realidades de trabalho. Todas. Concorda? Então se concorda com a afirmação também terá essa opinião sobre a escola. Poderá uma escola mudar? Ter melhores resultados? Trabalhar para atingir Objetivos? Numa fase de poucos recursos econômicos e financeiros não gastar dinheiro em desperdícios? Será descabido aplicar, numa escola, os princípios da filosofia Lean e as suas ferramentas? Pode parecer que sim ou até mentira ou brincadeira mas não é. Há mesmo quem esteja a implementar este modelo de gestão numa escola.  Tom Gilje, o Reitor da Escola Primária de Baerland em Rogaland, na Noruega, conjuntamente com toda a equipa, professores, auxiliares, administrativo

ANÁLISE PESTEL:  UMA FERRAMENTA ÚTIL TANTO PARA IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS, COMO PARA IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS. Quando gerenciamos um projeto, é necessário fazer uma correta identificação e análise de riscos e de stakeholders. Em ambos os casos, o objetivo é o mesmo: evitar surpresas desagradáveis. O grande problema quando se fala de riscos e stakeholders é a dificuldade que surge na hora de identificação dos riscos e dos stakeholders. Existem riscos e stakeholders cuja identificação é óbvia. Mas isso não é regra geral. E é aí que mora o perigo. Não há como se precaver contra algo que não sabemos que existe. O máximo que se pode fazer é ter reservas de gerenciamento para lidar com problemas potenciais que possam ser causados por riscos não identificados ou por demandas de stakeholders que não haviam sido identificados (o que na realidade é um tipo específico de risco). Existem muitas ferramentas que podem ser usadas para identificação de riscos.  No presente ar

Kaizen, Lean, Six Sigma - Qual é a diferença ? Kaizen, Lean e Six Sigma são abordagens de melhoria de negócios. Eles podem ser considerados como três ferramentas diferentes na caixa de ferramentas do líder de negócios. É importante entender o foco e o propósito de cada um. Usar a ferramenta errada não corrigirá o problema e isso poderá piorar as coisas. Como ilustração, se eu tiver três ferramentas: um martelo, uma chave de fenda e uma chave inglesa; Eu devo usar a ferramenta correta para atingir meu objetivo. Eu devo usar um martelo para dirigir um prego; uma chave de fenda não fará o trabalho. No entanto, se eu precisar remover a tampa de uma luminária do teto, vou querer usar uma chave de fenda. Kaizen O Kaizen pode ser resumido como "Corrigir o próximo problema". O Kaizen é uma técnica de resolução de problemas baseada em equipe. Kaizen coloca o foco em um problema para compreendê-lo e resolvê-lo - e depois para o próximo, para melhoria contínua. Um projeto Ka

Piada Six Sigma A 5º Onda Gostou das Dicas? Deixe um Comentário. Compartilhe com seus amigos e colegas! Até logo, Marcelo Borges Brazão Lean Six Sigma Black Belt Doctor Sigma E-mail: marcelobrazao.eng@gmail.com https://twitter.com/EngBrazao https://www.linkedin.com/in/marceloborgesbrazão/ Cel:(19)99949-6800 /  (35)99823-5025