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Mostrando postagens de abril, 2018

Piada Six Sigma

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Piada Six Sigma A 5º Onda Gostou das Dicas? Deixe um Comentário. Compartilhe com seus amigos e colegas! Até logo, Marcelo Borges Brazão Lean Six Sigma Black Belt Doctor Sigma E-mail: marcelobrazao.eng@gmail.com https://twitter.com/EngBrazao https://www.linkedin.com/in/marceloborgesbrazão/ Cel:(19)99949-6800 /  (35)99823-5025

SMED para leigos

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SMED para leigos O  Lean Manufacturing  (Manufatura Enxuta) é uma filosofia de gestão que juntamente com suas ferramentas é voltado para melhoria do processo, o que consequentemente melhora a eficiência, aumentando assim a produtividade e a rentabilidade em uma linha de produção. Um dos pontos de desperdício de tempo dentro do  Lean  é a espera, ou seja, é necessário que se tenha o  setup  (tempo de preparação) rápido. O “ setup  rápido” de máquinas e linhas de produção é o SMED ( Single Minute Exchange of Die ). Essa ferramenta foi elaborada inicialmente por Taiichi Ohno e, mais tarde, consolidada por Shigeo Shingo. ❤️  O objetivo era reduzir o  setup  (tempo de preparação) de máquinas ou de linhas de produção. No Brasil também é conhecida como TRF (Troca Rápida de Ferramenta). Quanto menor for o tempo de  setup  dentro de um processo ou de uma rotina, mais tempo sobrará para atividades relevantes. No caso de uma fábrica mais tempo os equipamentos estarão produzindo! -

Roteiro Lean Six Sigma

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Roteiro Lean Six Sigma DMAIC – Um poderoso roteiro para projetos de melhoria                 Quando falamos em melhorar um processo ou produto, falamos em mudar a maneira pela qual as coisas são feitas. Todos sabem que não há melhorias se não houverem mudanças. O que poucos sabem é que nem todas as mudanças resultarão em melhoria. Para realizarmos melhorias precisamos de método e, para nos guiar pelo método não há nada melhor que um roteiro. É ele que irá para nos manter no rumo certo durante o processo de mudança. Os roteiros servem para nos dizer como devemos conduzir nossos projetos.                 Diversos roteiros de melhoria foram propostos ao longo dos anos. O roteiro DMAIC é o que visualizo como melhor roteiro para os projetos de melhoria. DMAIC é um anagrama de 5 palavras que representam cinco etapas pelas quais devemos passar ao longo de um projeto Lean Six Sigma . Se estas etapas forem bem estruturadas, há uma grande probabilidade que as mudanças resultarão em 

Piada Six Sigma

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                          Nada pode parar a automação Gostou das Dicas? Deixe um Comentário. Compartilhe com seus amigos e colegas! Até logo, Marcelo Borges Brazão Lean Six Sigma Black Belt Doctor Sigma E-mail: marcelobrazao.eng@gmail.com https://twitter.com/EngBrazao https://www.linkedin.com/in/marceloborgesbrazão/ Cel:(19)99949-6800 /  (35)99823-5025

Kaizen x Kaikaku

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Como todos sabemos, o Kaizen é uma arma importante no arsenal da Metodologia Lean que se concentra em promover pequenas melhorias incrementais nos processos de produção / negócios ao longo de um período de tempo. A ênfase é principalmente na solução de problemas relacionados à equipe ou ao processo. Mas, além de profissionais enxutos e pessoas que possuem algum conhecimento sobre princípios Lean, poucas pessoas sabem que o Lean tem outro conceito conhecido como Kaikaku, que enfatiza a mudança radical nos processos de produção / negócios em um período muito curto de tempo. A melhoria nos processos pode ser de 30% a 50%, principalmente devido a fatores como a instalação de novos equipamentos, redesenho de processos, novos métodos e estratégias de produção, etc. De origem na tradição japonesa, as filosofias Kaizen e Kaikaku trazem conceitos opostos mas complementares para o funcionamento da empresa, garantindo um equilíbrio sadio, que se converte em aumento da produtividade  e maior

Melhoria Contínua - Ferramentas são Necessárias mas Não Suficientes

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Talento Melhoria Contínua - Ferramentas são Necessárias mas Não Suficientes É quem escolhe e usa as ferramentas que fazem uma diferença duradoura em suas operações. Para suas iniciativas de melhoria contínua, ferramentas como kaizen, kanban, SMED ou 5S são necessárias, mas insuficientes para alcançar resultados. As serras cortam madeira, as chaves apertam os parafusos e as facas cortam alimentos, mas os carpinteiros constroem casas, mecânicos consertam máquinas e os chefs preparam as refeições. Conduza seus funcionários em suas estações de trabalho, usando as ferramentas certas, para que a mudança aconteça em sua organização para alcançar os resultados desejados que serão mensuráveis ​​no desempenho financeiro de sua empresa. É somente através das pessoas que seus problemas podem ser identificados e, em seguida, seu pessoal seleciona as ferramentas apropriadas para usar na implantação de contramedidas para corrigi-las. Muitas organizações tentam usar o controle centralizad

Onde começar???

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5S  1. Estrutura - Ambiente trabalho  - Procedimentos e instruções  - Anomalias visveis Kaizen  2. Visão Geral e discernimento - Visão geral e clareza - controle de WIP  - cultura de melhoria contínua  Lean  3. Estabilidade - Processos estáveis  - Eliminação de desperdícios  - Fluir e puxar  6 Sigma  4 Capabilidade - Redução de variação  - Controle do processo - Ferramentas estatísticas  DFSS  5. Robustez - Processos robustos  - Design for Six Sigma  - Desenvolvimento em função da qualidade Gostou das Dicas? Deixe um Comentário. Compartilhe com seus amigos e colegas! Até logo, Marcelo Borges Brazão Lean Six Sigma Black Belt Doctor Sigma E-mail: marcelobrazao.eng@gmail.com https://twitter.com/EngBrazao https://www.linkedin.com/in/marceloborgesbrazão/ Cel:(19)99949-6800 /  (35)99823-5025